
Цикл статей про стартапы мной не планировался в принципе. Строго говоря,
первая статья была написана по горячим следам впечатлений от спорной и чертовски некрасивой ситуации о том, как некий Андрей Дунаев очень нехорошо поступил с хорошим и честным человеком, вложившим в Андрея Дунаева лично и в его давно и безнадежно заглохший проект весьма приличную сумму денег.
Вторая статья писалась совсем по-другому — уже были вопросы, на которые мне нужно было ответить читателям; уже были проблемы, решение которых было очевидным для меня, но не было таковым для большинства читателей; уже было понимание, что одной статьей обойтись невозможно — объять необъятное в принципе невозможно, но попытаться — стоило.
Третья статья цикла, которую вы читаете в данный момент, писалась чертовски долго и несколько раз переписывалась мало что не с самого начала. Строго говоря, все основные вопросы взаимодействия стартапа и инвестора, которые можно было обобщить, проанализировать и на основании которых можно было сделать выводы, мной были затронуты еще во второй статье. Соответственно, написание статьи постепенно заглохло.
Решение изменить тему третьей статьи цикла «Про стартапы» пришло внезапно: если я закрыл тему взаимодействия инвестора и стартапа, то что мне мешает уделить внимание другой, не менее актуальной теме, которая также может коснуться любого стартапера? Более того, она рано или поздно затрагивает команду любого стартапа, вышедшего за пределы «посевной» стадии.
Итак, тема сегодняшней статьи: стартапер и его команда — как правильно наступать на грабли. Так как я страдаю дичайшей формой аллергии, а никакие лекарства мне не помогают, тон статьи несколько нетипичный.
Читать дальше